Coffee Traders je Strategická, a ekonomická hra pro 2–5 hráčů, kterou vydala společnost Capstone Games. Partii zvládnete za 61–90 minut, je doporučená od 12 let a patří mezi náročnější tituly se složitostí 4/5. V centru dění stojí Budování území, farmaření a průmysl, takže jde o hru pro hráče, kteří mají rádi promyšlené plánování a práci s dlouhodobým rozvojem.
Za hrou stojí Andreas "ode." Odendahl, Rolf Sagel a André Spil. Coffee Traders kombinuje strategické rozhodování s ekonomickým tlakem a soupeřením o vliv v jednotlivých oblastech, takže každé rozhodnutí má dopad na další průběh partie.
Jak se hra hraje
V jádru Coffee Traders jde o postupné rozšiřování, získávání vlivu a plnění zakázek. Hra pracuje s mechanikami Action Points, Area Majority / Influence, Contracts a Turn Order: Pass Order, takže budete pečlivě zvažovat, kdy investovat akce do růstu a kdy se raději přizpůsobit vývoji kolem stolu.
Klíčem je vyvažovat rozvoj vlastního podnikání s tlakem soupeřů. Hráči se snaží co nejlépe využít své možnosti, obsadit výhodné pozice a splnit kontrakty v pravý čas. Výsledkem je hra, která odměňuje plánování, správné načasování a schopnost reagovat na to, co dělají ostatní.
Pro koho je hra
Coffee Traders sedne hráčům, kteří vyhledávají hutnější eurohry s výrazným ekonomickým a strategickým jádrem. Pokud vám vyhovují hry typu Age of Innovation - EN BF 3ks (51,66), A Feast for Odin nebo některé edice Vinhos Deluxe, pravděpodobně oceníte i podobně důrazný důraz na plánování a správu zdrojů.
Naopak pokud hledáte rychlou a přímočarou rodinnou hru, Coffee Traders může působit příliš komplexně. Pro dva až pět hráčů funguje jako titul pro skupinu, která si chce užít delší, promyšlenou partii s ekonomickým soupeřením a bez zbytečné náhody.
Proč je výjimečná
Coffee Traders vyniká kombinací tematického zaměření na kávový byznys a klasického strategického euro systému. Spojuje budování území, vliv na mapě a kontrakty do jednoho celku, který působí kompaktně a zároveň nabízí dost prostoru pro různá rozhodnutí v průběhu celé hry.
